Главная

ERP для завода по производству комбикормов. Контроль и управление «в одном флаконе»

Комбикормовая промышленность России – динамично развивающаяся отрасль, которая входит в аграрно-промышленный комплекс.  Средняя стоимость комбикормов и кормовых добавок ежегодно растет, что в свою очередь сказывается на стоимости продукции животноводства. Одной из тенденций в отрасли является необходимость снижения себестоимости комбикорма, что невозможно себе представить без внедрения цифровых технологий.

Описание проекта:

Компания «ЦентрПрограммСистем» реализовала очередной проект автоматизации на комбикормовом заводе, производящем корма для различных отраслей экономики: свиноводства, КРС и птицеводства. Основными предпосылками проекта для заказчика являлись:

  • отсутствие корректного расчета  плановой и фактической себестоимости продукции и необходимого уровня аналитики для управленческого анализа;
  • недостаточный уровень оперативной информации об  остатках сырья и продукции;
  • отсутствие оперативного бюджетного контроля;
  • недостаточный уровень оперативного планирования производства;
  • трудоемкость проведения план-фактного анализа;
  • большое влияние человеческого фактора на сбор информации по работе оборудования, использованию сырья, выработке готовой продукции;
  • разнородный состав ИТ-подсистем, присутствие неохваченных автоматизацией бизнес-процессов

Ход проекта:

В рамках первого этапа были выполнены работы по выездному обследованию,  систематизации требований заказчика и разработка  Технического проекта на создание системы на базе платформы «1С:Предприятие 8». В результате с ИТ-службой заказчика была согласована ИТ-архитектура проекта, в качестве базового контура которого принято использовать «1С:ERP 2», как наиболее распространенное современное решение для построения комплексных информационных систем.

Отраслевую конфигурацию «1С:Бухгалтерия элеватора и комбикормового завода», разработчиком которого является «ЦентрПрограммСистем», было решено использовать для следующих задач:

  • ведения производственного количественно-качественного учета;
  • загрузки информации с лабораторного оборудования по определению качества входящего сырья и комбикорма;
  • загрузки рецептов оптимального кормления из программы «КормОптима»;
  • автоматического съема информации о весе сырья и продукции с автомобильных и ЖД терминалов;
  • интеграции с системами АСУ ТП на комбикормовом цехе и призаводском элеваторе;
  • ведения регламентного учета.

На следующем этапе проекта проведены работы по  уточнению функциональных требований, интеграции, поставка системы заказчику и перенос нормативно-справочной информации из наследуемых систем (решения на платформе «1С Предприятие 7.7» и «1С Предприятие 8.2», разработки сторонних вендоров), завершена доработка системы «под заказ» и проведено обучение специалистов заказчика.

Итоги проекта, планы:

  • планирование, ведение производственного учета, управления запасами, закупками и продажами, управленческий анализ осуществляется в единой системе;
  • руководство обеспечено оперативной информацией о движении сырья и продукции;
  • исключены расхождения бухгалтерских данных и производственных;
  • обеспечен корректный расчет себестоимости продукции;
  • минимизирован человеческий фактор при взвешивании грузов и определении качества сырья.

На следующих этапах проекта планируется внедрение блока управления техническими ремонтами, интеграция с ФГИС «Меркурий» и электронными торговыми площадками.

Ожидаемый эффект от реализации проекта:

  • снижение себестоимости выпускаемой продукции   - на 9 %
  • снижение объемов материальных запасов  - на 21 %
  • сокращение расходов на материальные ресурсы   - на 15 %
  • снижение производственных издержек   - на 15 %
  • сокращение длительности простоев и времени на переналадку оборудования   - на 22%
  • рост оборачиваемости складских запасов  - на 23 %
  • ускорение получения управленческой план-фактной отчетности  - в 2 раза
  • сокращение операционных и административных расходов  - на 16 %
  • рост прибыли - на 13 %

Общая предполагаемая продолжительность проекта  - 10-11 месяцев.

Прим. Опубликовать информацию о заказчике до окончания проекта не представляется возможным ввиду подписания соглашения NDA.

5 февраля, 2020
Кейсы реализованных проектов
Яндекс.Метрика