Как мы внедрили «Земельный банк» для ВТБ Недвижимость
Цифровой учёт земельных активов это основа управляемости и роста портфеля недвижимости
Второе полугодие 2025 года выдалось насыщенным проектами, поэтому один важный кейс остался без внимания.
Речь идёт о внедрении «Земельного банка 1С» отечественного программного решения для учёта земельных участков в 1С для АО ВТБ Недвижимость.
В этом материале мы подробно разбираем практический кейс автоматизации земельного учёта на платформе 1С, реализованный летом 2025 года.
Контекст проекта: автоматизация земельного учёта на платформе 1С
Компания ЦентрПрограммСистем (ЦПС) успешно завершила проект поставки и внедрения программного продукта «Земельный банк» для ВТБ Недвижимость. Проект реализовывался в плотном взаимодействии с внутренней командой заказчика, отвечающей как за ИТ-направление, так и за учёт земельных активов.
С самого начала задача рассматривалась как выстраивание устойчивого управленческого контура на отечественном софте - Платформе 1С, который можно развивать дальше, в том числе и силами самого Клиента.
Проблема: учёт границ земельных участков без единой системы в условиях роста портфеля
Когда данные о земле живут в разных форматах, управлять активами становится рискованно
Разрозненность данных и риски ошибок
До старта проекта информация о земельных участках хранилась в нескольких источниках и форматах: реестры в Excel, shp–файлы с границами участков, схемы в AutoCad. Это создавало типичные для крупных портфелей сложности:
▪ отсутствие единого источника достоверных данных
▪ сложность контроля актуальности сведений
▪ высокая зависимость от ручных операций
▪ риск расхождений между юридическим, бухгалтерским и фактическим статусом участков
Ограничения для масштабирования
При росте числа объектов и усложнении структуры активов такие подходы начинают тормозить бизнес:
▪ сложно быстро получить сводную картину по всем участкам
▪ затруднено планирование дальнейшего развития земельного банка
▪ невозможно гибко расширять учёт на связанные объекты, капитальное строительство, аренду, сервитуты
В этих условиях требовалось не просто «навести порядок», а заложить системную основу для дальнейшего развития.
Решение: «Земельный банк 1С» как отечественное ПО для управления земельными активами
Пример отображения объектов недвижимости на карте в программе Земельный банк на 1С
Цель проекта
Ключевая цель внедрения - создать централизованный инструмент учёта и управления земельными активами, который:
- обеспечивает ведение единого реестра земельных участков
- реализован на отечественном ПО
- позволяет вести хозяйственные операции с недвижимостью: купля-продажа, сдача в аренду, раздел, объединение и перераспределение
- легко масштабируется под новые задачи
- интегрируется в существующий ИТ-контур компании
Подход к реализации
Проект изначально строился на принципах совместной работы и чёткого разделения ролей. Это позволило избежать типичных «узких мест» внедрений.
Совместная работа команд
Со стороны ВТБ Недвижимость в проекте участвовали специалисты, глубоко погружённые в специфику земельного учёта. Со стороны ЦПС - команда внедрения с практическим опытом автоматизации аналогичных задач.
Проект был разбит на логически завершённые шаги:
▪ развёртывание системы
▪ загрузка и проверка начальных остатков
▪ первичная валидация данных
Ход проекта: меньше месяца на ключевые этапы
От старта до промышленной эксплуатации менее одного месяца
Развёртывание системы
На первом этапе была подготовлена и развернута рабочая среда «Земельного банка». Специалисты ВТБ Недвижимость заранее подготовили инфраструктуру и удаленным доступ. В итоге развертывание системы было выполнено в течение одного рабочего дня.
Внесение начальных остатков
Один из самых критичных моментов любого внедрения - корректная загрузка исходных данных. Здесь особое внимание уделялось:
▪ сопоставлению существующих реестров
▪ устранению дублирующих и устаревших записей
▪ проверке логических связей между объектами
Также было решено внести данных по хозяйственным операциям за последние 3-5 лет, чтобы сохранить историю земельных участков, включая сделки по перераспределению.
Благодаря слаженной работе команд этот этап прошёл без затяжных итераций.
Результат по срокам
Основные этапы проекта от развёртывания до внесения начальных остатков были выполнены менее чем за один месяц. Для систем такого класса это показатель высокой организационной и методологической зрелости проекта. Со второго месяца уже начались вводные обучения пользователей и промышленная эксплуатация системы.
Результат: управляемость, прозрачность, перспектива роста
Пример сводного отчета по Земельному банку с переходом к истории земельных участков
Единый центр учёта земельных активов
По итогам внедрения ВТБ Недвижимость получила:
▪ централизованный реестр земельных участков
▪ прозрачную структуру данных
▪ единые правила ведения и обновления информации
Это снизило операционные риски и упростило повседневную работу с активами.
Основа для дальнейшего развития
Важно, что внедрение «Земельного банка» рассматривается как первый этап более широкой цифровой экосистемы. Уже на старте заложена возможность развития:
▪ учёт объектов капитального строительства
▪ управление арендными отношениями
▪ расширение аналитических сценариев
Это позволяет компании двигаться дальше без смены платформы и повторных внедрений.
Выводы для компаний с земельными активами
Проект внедрения «Земельного банка» для ВТБ Недвижимость наглядно демонстрирует: цифровизация земельного учёта может быть быстрой, предсказуемой и результативной при правильном подходе.
Ключевые выводы:
▪ централизованный учёт земли
▪ совместная работа команд критична для сроков и качества
▪ важно закладывать перспективу развития уже на старте проекта
Для компаний, которые управляют земельными активами и планируют их развитие, подобные решения становятся необходимым управленческим стандартом.
Свяжитесь с нами для демонстрации
Более подробную информацию можно получить на сайте https://1c-land.ru или по электронной почте au@1cps.ru